Révélateur de carrière

Recrutement

Si la gestion du capital humain est VOTRE défi,

Repérer LA personne qu'il VOUS faut est le NÔTRE

 

 

Approche directe

L’approche directe consiste, sur la base d’un profil que nous définissons avec l’entreprise, à aller chercher directement le candidat là où il se trouve. Cette méthode de recrutement nécessite le travail d’un binôme : un(e) Chargé(e) de Recherche et un(e) Consultant(e).

Notre objectif est de trouver le candidat intéressant pour l’entreprise, de valider son adéquation au besoin déterminé, l’intérêt de ce changement dans la construction de sa carrière et de le convaincre à réaliser ce changement.

 

Méthode

  • Première étape de compréhension du contexte « entreprise & poste »

  • Mise en place d’une stratégie d’identification et de qualification des candidats

  • Evaluation des candidats

  • Présentation des candidats  comprenant la rédaction d’un rapport et les prises de références

  • Suivi du candidat retenu & de son intégration

 

Externalisation

La solution idéale à destination des PME pour construire et consolider le capital humain de l’entreprise.

Nous proposons de réaliser un audit préliminaire afin de réaliser un état des lieux factuel de la fonction RH en vue de mettre en place un plan d’action adapté à l’entreprise et à sa stratégie de développement.

 

Durant toute la durée de l’intervention, nous prenons en charge l’ensemble des recrutements. Notre philosophie étant d’être au plus proche des opérationnels, et dans cet esprit, le consultant missionné fait partie intégrante des équipes.

Ses missions :

  • Création de fiches de postes

  • Sélection et évaluation de candidats

  • Création d’un vivier

  • Suivi d’intégration des nouveaux entrants

  • Accompagnement des managers dans la gestion des compétences

  • Mise en place d’un rapport d’étonnement

  • Cohérence de la politique de rémunération des équipes (formation, expérience,…)

Evaluation / Assesment

L’Assesment est un processus qui consiste à évaluer les compétences d’un individu par sa mise en situation au cours de simulations ou de tests.

Il vise à compléter les méthodes d’évaluation plus traditionnelles telles que l’entretien d’évaluation et à améliorer la qualité des décisions liées à la gestion des ressources humaines.

Cette démarche vise à accompagner, objectiver les décisions et sécuriser les prises de poste en donnant une visibilité réaliste des compétences des individus. Par ailleurs, c’est une étape clef de l’identification des potentiels.

 

Objectifs

• Analyser les motivations et les compétences comportementales du candidat

• Evaluer l’adéquation entre le profil du candidat et les compétences attendues par l’entreprise

• Apporter un éclairage externe sur le candidat et la pertinence de sa candidature

• Identifier les points d’appui et de développement pour accompagner les personnes recrutées et optimiser leur intégration

 

Utilisation

• Recrutement

• Evaluation de compétences non encore mises en œuvre

• Détection de potentiels

• Mobilité interne

• Construction d’un programme de formation et de développement

Evolution

Orientation et Evolution de carrière

Transmettre la compétence à s’orienter pour vous accompagner dans le management des compétences, la gestion des transitions et construire dans la durée

 

Nous proposons différents dispositifs de développement de la mobilité professionnelle pour accompagner un individu à changer d’environnement professionnel, à mettre en œuvre les changements plutôt que de les subir.

 

Atelier “Valoriser sa candidature interne et Devenir acteur de sa carrière


Formation qui permet aux salariés de réaliser une réflexion sur leur parcours, leur métier et les perspectives internes.

Cet atelier est idéal pour décloisonner les services, fluidifier la mobilité interne et inciter vos collaborateurs à devenir acteur de leur carrière.

Nous proposons de rendre les salariés mobiles sur d’autres postes dans l’entreprise ou en dehors de l’entreprise en leur transmettant des outils simples, efficaces et opérationnels.


Objectifs

• Faire un point sur le parcours professionnel

• Etudier les possibilités d’évolution pour les années à venir

• Améliorer les conditions de travail et la qualité de l’emploi

• Créer du lien entre les objectifs individuels et les orientations stratégiques d’entreprise

Modalités


Basée sur une approche éducative, la formation que nous vous proposons repose sur l’objectif de permettre au collaborateur d’apprendre :


• De ses expériences passées

• De soi

• A faire des choix
• A aborder le changement dans les meilleures conditions


Sous forme d’ateliers, et en étroite collaboration avec vous, nous construisons le contenu de cette formation.

 

Bilan de compétences – Bilan professionnel

 

Le Bilan de compétences est une démarche personnelle et volontaire qui permet à chacun de faire le point et d’élaborer un projet professionnel réaliste. Le Bilan de compétences s’inscrit dans un processus de changement. Cela en fait un véritable outil de gestion de carrière ainsi qu’un espace de réflexion, tant personnel que professionnel. Il permet de bien savoir ce que l’on veut mobiliser dans l’avenir. C’est pour cela qu’il renforce motivation, estime de soi et sentiment d’efficacité personnelle.

 

Objectifs

• Définir ou préciser un projet professionnel

• Trouver une orientation

• Déterminer la faisabilité d’un projet

 

Modalités


Le Bilan de compétences comprend trois phases. D’une durée globale de 24 heures sur 10 semaines environ, il nécessite de la part du bénéficiaire un travail personnel entre chaque entretien.

Il est réalisé sous forme :

• D’entretiens personnalisés

• De support d’analyses et de questionnaires d’autoévaluation

• De recherches documentaires

• De démarches personnelles d’investigation

 

Bilan de seconde partie de carrière


Nous construisons le Bilan Carrière en étroite collaboration avec l’entreprise pour prendre en compte son environnement et ses spécificités afin d’en assurer la pertinence et la performance.

Il s’agit d’un outil qui permet de gérer de manière proactive l’employabilité de ses collaborateurs, de valoriser et motiver ses séniors pour les fidéliser et de mesurer l’adéquation des objectifs de l’entreprise avec ceux de ses collaborateurs.

 

Objectifs


• Faire un point sur le parcours et le projet professionnel à moyen et long terme

• Étudier les possibilités d’évolution pour les 5 ans à venir et les formations appropriées

• Améliorer les conditions de travail et la qualité de l’emploi

• Créer du lien entre les projets individuels et les orientations stratégiques de l’entreprise

 

Modalités


Le Bilan carrière comprend trois phases. D’une durée globale à fixer avec l’entreprise, il nécessite de la part du bénéficiaire un travail personnel entre chaque entretien.

Il est réalisé sous forme :

• D’entretiens personnalisés

• De support d’analyses et de questionnaires d’autoévaluation

• De recherches documentaires

• De démarches personnelles d’investigation

Le bénéficiaire est ainsi sensibilisé à une 2nde partie de carrière à construire, en ligne avec un contexte clarifié. Acteur de son évolution professionnelle, il peut ainsi anticiper l’orientation de son métier.

Formation

Nous accompagnons les managers dans leurs pratiques de gestion des ressources humaines et le développement de leurs collaborateurs.

 

Formation à la conduite d’Entretiens

L’Entretien Annuel est un outil dédié au renforcement de la performance individuelle et collective. Il représente un acte fondamental de management vis-à-vis du collaborateur.

Véritable levier de motivation et d’échange, l’Entretien Annuel doit renforcer la construction d’un parcours professionnel et la fidélisation du collaborateur.

 

Objectifs

• Comprendre les étapes de l’Entretien Annuel et maîtriser les outils nécessaires à sa réussite

• Développer les dimensions comportementales et relationnelles propres à la conduite de cet entretien.

• Comprendre l’utilité de l’Entretien Annuel pour le collaborateur, l’Entreprise et le Manager

 

Formation à la conduite d’Entretiens de Recrutement

S’assurer de l’adéquation entre le candidat et les attentes de l’entreprise, entre son potentiel et les exigences du poste et de son évolution prévisible, entre la capacité d’adaptation de la nouvelle recrue avec le mode de fonctionnement de l’entreprise, entre la personnalité du postulant et l’esprit, voire l’ambiance de la structure : l’entretien est une étape décisive du processus de recrutement.

 

Objectifs

• Maîtriser le processus de recrutement de la définition du besoin à l’intégration

• Comprendre les étapes de l’entretien et maîtriser les outils nécessaires à sa réussite

• Développer les dimensions comportementales et relationnelles propres à la conduite d’entretien

• Développer sa capacité à analyser et comprendre le comportement d’un candidat

 

Formation à la conduite d’Entretiens Professionnels

Les entreprises ont l’obligation de mener tous les 2 ans un Entretien Professionnel, distinct de l’entretien annuel et qui nécessite un véritable compte-rendu axé sur les besoins en formation du salarié en adéquation avec ceux de l’entreprise.

Cette formation est destinée aux managers ou RRH, qui vont mener ces entretiens.

 

Objectifs

• Comprendre les étapes de l’Entretien Professionnel et maîtriser les outils nécessaires à sa réussite

• Développer les dimensions comportementales et relationnelles propres à la conduite de cet entretien

• S’approprier les Guides d’entretien

 

Transition Pro

Accompagnement de transition : piloter sa carrière

L’époque d’une carrière linéaire au sein d’une seule entreprise est révolue. Aujourd’hui, quel que soit son âge ou le type de poste que l’on occupe, il est nécessaire de prendre de la hauteur et de réfléchir sur son parcours professionnel. Travailler son évolution en entreprise se révèle un impératif.

Nous vous préparons à cette démarche : mettre à profit les périodes de transition qui jalonnent votre carrière, devenir actif dans la gestion de votre parcours professionnel et prendre votre carrière en mains.

 

Objectifs

 

Travailler son adaptabilité professionnelle

Marketer son image

Acquérir tous les outils qui permettent de mettre en place une dynamique de réussite

 

Modalités

 

L’accompagnement s’organise autour de deux phases :

La première phase permet au bénéficiaire de disposer d’un temps d’écoute et de recul sur son parcours professionnel,
   qui va lui permettre d’élaborer une stratégie d’évolution en vue de construire ou préciser un projet professionnel.

La seconde phase est celle de la mise en œuvre du projet professionnel.
   Il s’agit de travailler les techniques de recherche d’emploi et les outils.

 

L’accompagnement est réalisé sous forme :

   D’entretiens personnalisés

   De support d’analyses et de questionnaires d’autoévaluation

   De recherches documentaires

   De démarches personnelles d’investigation

   De mises en situation et de jeux ce rôle